TWELVE MINUTES — 2021
削るべきは空間ではなく、
削るべきは空間ではなく、
プレイヤーの状態数
1アパート・3人・12分。これ以上ないほど絞り込んだスコープで、開発は約7年かかった。ループがコストを下げなかったのはなぜか。8番出口が同じループで正反対の結果を出した理由が、ここにある。
1アパート・3人・12分。これ以上ないほど絞り込んだスコープで、開発は約7年かかった。ループがコストを下げなかったのはなぜか。8番出口が同じループで正反対の結果を出した理由が、ここにある。
この連載は「売れた作品」を並べてきました。ここで初めて、評価が割れた作品が入ります。
そして8番出口の開発者が「ループもの」の参照元として名前を挙げた作品でもあります。同じループを、正反対の使い方をした2本です。
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06空間は1つしかない。変わるのは照明と、そこで起きること。ここまでは8番出口と同じ構造に見える
だが決定的な違いがあった。ループが返すものが「固定」か「可変」か。
このレポートの核心
1つの空間 × 異変の数 ＝ 足し算
プレイヤーの行動（進む／引き返す）に対して、システムは有限個の異変パターンを返す。空間は通路1本で共有される。コンテンツの増加は異変の数に線形。
プレイヤーの状態 × 固有の反応 ＝ 掛け算
プレイヤーの行動（誰に何を見せ、何を知っているか）に対して、システムはその状態に固有の物語的反応を返さねばならない。組み合わせは掛け算で増える。
左 8マス ＝ 異変8種 ／ 右 64マス ＝ 状態8 × 反応8。同じ「8」から始めても、片方は8、もう片方は64になる
ループが安くなるのは、プレイヤーの行動に対してシステムが返す反応の種類が有限で、かつ再利用可能なとき。間違い探し、ローグライトの手続き生成、固定パズル。
ループが高くつくのは、プレイヤーの蓄積状態ごとに固有の内容を返すとき。分岐物語、フルボイスの会話ゲーム。
Twelve Minutes は後者を、しかもフルボイスの有名俳優で、非プログラマーが独学で選んでしまった。
ここ半年でゲームが複雑さを増すにつれ、プレイヤーの行動がNPCと相互作用するときに生まれる、すべての分岐を把握することが自分には不可能な飽和点に達した。すべての可能性をテストするのは不可能だと分かっていたが、彼らが何を決めても、それが定義された反応であり、現在の文脈のなかで意味をなすことは保証しなければならない。
Luis Antonio — 開発ブログ 2017年6月If I knew how much work a dialogue-driven game is, I probably wouldn't have started it in the first place.
もし自分がダイアログ駆動ゲームがどれほどの作業量か知っていたら、おそらく最初から始めなかっただろう。
Luis Antonio — Collider 2021年1つの行動を追加したとき、何通りの新規反応を書く必要が生じるか。1行動あたり数個なら健全。十数個に膨らむなら、設計が組み合わせ爆発を起こしている
Antonio が飽和点に達したのは、着手から数年後だった。あなたはそれをプロトタイプの段階で検知しなければならない。
| 分かっていること | 数字 | 出所 |
|---|---|---|
| エンジンに読み込まれるフローチャート文書 | 11本 | 開発ブログ 2020/7/26 |
| 収録用に再編成した印刷文書 | 約20 | 同上 |
| テスト収録のペース | 3俳優で4時間 ≒ 500行 | 開発ブログ 2019/12 |
| 本収録 | 数ヶ月にわたり計4回 | Variety 2021/8 |
| 総ダイアログ行数・総語数・脚本ページ数 | 未公表 | 確認できなかった |
会話は yEd という外部フローチャートツールで管理されていた。Antonio は会話を「ループ内の特定キャラクターの現在の知識に基づいてグループ化」している。つまり空間が小さくても、プレイヤーの取りうる状態の数だけ反応を用意する必要があった。
Antonio は「もっと大規模なプロジェクトとして始まった」が、スケールの重要性に気づき、時間と空間を圧縮して「12分・1アパート」に絞ったと語る。そして「単一の焦点に絞ったことで、むしろ明確になった。開発の多くは不要なものを取り除く作業だった」とも。
スコープを絞ることは設計上の規律だった。だが、その内部での状態管理の網羅が工数を膨張させた。
批評家スコア自体も両極端だった。GameSpot は 9/10「スイス時計のように精巧」。PC Gamer は 53/100「巧妙な時間ループの仕掛けが、苛立たしい反復に堕していく」。
| 支持された点 | 批判された点 |
|---|---|
| 12分という短いループの緊張感と、知識が積み上がる快感 | 総当たり的な試行を要求する設計。「次に何を試せばいいか分からない」「解法が理不尽に難解」 |
| 豪華俳優陣の演技 | 結末。近親相姦の暴露という三段の捻り。Kotaku「今年最悪のゲームの結末かもしれない」 |
| 映画的な演出と、マウスだけで遊べるアクセシビリティ | 謎解きのために妻に薬を盛り、警官を拷問するといった暴力の反復 |
「次に何をすればいいか分からない」とプレイヤーが感じるのは、設計者自身が組み合わせを追えなくなっているサインでもある。
自分が把握できる範囲を超えた分岐は、プレイヤーも把握できない。総当たり批判は、飽和点の副産物だった。
Steam のレビューは言語ごとに割れている。英語3,474件が「賛否両論」なのに対し、ロシア語840件・簡体字中国語794件は「やや好評」、スペイン語283件とドイツ語は「非常に好評」。結末の受け止め方が文化で違った可能性はあるが、この差の原因を示す資料は見つかっていない。
I LOVE the end result and how most people agree it's refreshingly new as an interactive experience. I'm happy to see all the discussions that the game has created as well as the interpretations around the characters' motivations and what might be really happening.
私はこの最終結果を愛しているし、多くの人がインタラクティブな体験として新鮮だと同意してくれることも。ゲームが生んだすべての議論、キャラクターの動機や本当に起きていることの解釈を見られて嬉しい。
Luis Antonio — Game Developer 2021/9/9単独開発だった頃の想定は、吹き出し（ダイアログバルーン）方式だった。James McAvoy / Daisy Ridley / Willem Dafoe の起用は、Annapurna 参画後に共同で決まった後付けの拡張である。
話題は明確に生んだ。Hollywood Reporter、Forbes、TheWrap といった大手が報じている。ただし、それが販売本数にどう繋がったかは公開数字では追えない。ギャラも非公表。
音声は数ヶ月にわたる4回の収録を要し、脚本の確定（フローチャート → 読める台本への変換）に多大な工数を追加した。Antonio は収録直前について「全シーンを読める形式に必死で変換した。この作業がどれほど時間を食ったか強調してもしきれない」と記している。
なお主要3俳優はモーションキャプチャを行わず音声のみ。ゲーム内の動きは別の演者が担当した。Dafoe は「映像に同期させる必要がないから、とても自由で柔軟だ」と語っている。
フルボイスは、状態爆発を不可逆にする。録り直しが高コストだからだ。
単独開発では、可変性の高い会話をフルボイスにしない。Antonio の当初案（テキストの吹き出し）の方が、単独開発者には正しかった。
| 項目 | 数字 | 性質 |
|---|---|---|
| 販売本数（公表値） | なし | 開発者・パブリッシャーとも非公表 |
| SteamRev 推定 | 約26.6万本 / 粗収益 約$6.64M | 第三者推定（2025/10/21取得） |
| SteamDB 推定 | 約11.6万〜31.8万本 | 第三者推定・幅が大きい |
| SteamSpy 所有者 | 50万〜100万 | バンドル・無料配布を含むため過大の可能性 |
| 開発費 | 非公表 | 確認できなかった |
| Game Pass のライセンス料 | 非公表 | 確認できなかった |
2021年8月19日に Xbox / PC / クラウドで Game Pass デイワン提供。これは露出を最大化したが、同時に「買わずに試せる」導線でもあり、Steam等の直接販売本数を押し下げた可能性が高い。
結論：7〜8年の投資を回収できたかは、公開情報では判断できない。このレポートは断定を避けている。
2024年9月、Annapurna Interactive の全25名が集団退職。原因は親会社との分社化交渉決裂であり、Twelve Minutes 個別の成績とは直接関係しない。ただし体制の崩壊は、長期的なサポート・再プロモーションの担い手が失われたことを意味する。
『I'm on Observation Duty』と、『P.T.』や『Twelve Minutes』などのループ物のゲームを組み合わせて作りました。『The Backrooms』『リミナルスペース』などからも影響を受けています。
KOTAKE CREATE — Game*Spark 2023年12月11日コタケ氏は Twelve Minutes を「ループもの」というジャンル的着想の参照元の一つとして挙げたのみで、システムの直接的な継承元は『I'm on Observation Duty』である。ここを混同しない。
| 継承された | 継承されなかった | |
|---|---|---|
| ループの外側 | 同じ景色に閉じ込められる感覚／狭い舞台とシンプルな操作／前回の記憶を頼りに解を探す構造 | — |
| ループの中身 | — | 周ごとに異なるダイアログ・反応・状態を作り込む、という部分。8番出口は異変のパターンを差し替えるだけで成立させた |
ここがこの1本を読む理由
| 真似できる | 真似できない |
|---|---|
| 極小スコープの勇気。1アパート・3人・12分という絞り込み自体は正しい。狭さは弱点ではなく武器になりうる | 有名俳優3名の起用。パブリッシャーの資本と人脈があって初めて成立した。再現しようとすべきでもない |
| 非ゲーマーへのアクセシビリティ設計。トップダウン＋マウスのみという入口 | 「締切なし・条件なし」の資金。8年間そう作り続けられた環境は例外的 |
| 尖ったコンセプト一点で耳目を集める。「ループもの×心理スリラー」という一言で伝わるフック | — |
判断を変えるベンチマーク
① 「1行動あたりの新規反応数」が二桁に乗ったら、可変軸を削る。
② 開発が当初計画の2倍の期間に達したら、スコープではなく設計の組み合わせ構造を疑う。空間を狭めても解決しない。
③ フルボイス化は、可変会話の総量が固まってから最後に検討する。
総ダイアログ行数・総語数・脚本ページ数／開発費・予算／俳優のギャラ／Game Pass経由のプレイ数／コンソール・モバイルの実売。いずれも憶測で埋めていない。
開発期間は資料により約7年〜8年。プロトタイプ着手（2014年頃）、独立志向（2012年前後）、初公開（2015年）のどこを起点にするかで変わる。エンディング数も6または7で資料が割れる——ループをリセットする「準エンディング」を数えるか、クレジットが流れる「真エンディング」のみ数えるかの違いで、公式の確定数はない。
販売本数の第三者推定は 11.6万〜100万 と開きが大きく、いずれも実売ではない。
支持点（ループの緊張感・演技・アクセシビリティ）と批判点（総当たりの理不尽さ・結末への強い批判）を、それぞれの論拠とともに併記している。擁護も断罪もしていない。
一次情報: Luis Antonio 開発ブログ（2017/6, 2019/12, 2020/7/26）／ Game Developer（2021/9/9）／ Collider（2021）／ TheGamer（2021）／ The Ringer（2021/8/20）／ Variety（2021/8）／ Forbes（2021/8/12）／ TheWrap ／ KOTAKE CREATE — Game*Spark（2023/12/11）
集約・第三者: OpenCritic ／ Metacritic ／ Steam公式ストアページ ／ Steambase ／ SteamRev ／ SteamDB ／ SteamSpy ／ Bloomberg（Jason Schreier, Annapurna 2024）
8番出口の販売本数は PLAYISM / KOTAKE CREATE の公表値（ファミ通.com 2024/4/17、Game*Spark 2025/8/29 ほか）
画像は Steam ストアページより（著作権は各権利者に帰属）／ 調査日 2026-09-06
Twelve Minutes on Steam